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谈一谈家居建材企业管理改善的源动力

今天我们谈一个问题,中小企业管理改善的源动力是什么?

  这也是卓道在成为家居建材企业管理顾问时,一直在和企业老板沟通的一个问题。

  很多企业看到管理咨询顾问,非常非常的好奇,也非常非常的有依赖心理,认为只要从外面请个管理顾问公司,帮他们来改善管理,企业就能发展。

  那我就会问这些企业一个问题,你为什么要对你现在的管理进行改善,是因为管理威胁生存了,还是发展需要改善管理,还是只是单纯的看到外部提供的管理很好。

  所以,这就引出来一个问题,管理改善的源动力是什么?

  所以,我在这里建议大家,如果你认为管理需要改善,那请先问一下自己,我需要改善哪方面的管理,我改善后的管理主要为什么服务,当然了,很多人也会说,当然是为公司发展服务了。其实,这已经是一个误区了,因为这个概念很大了,没有任何一个管理制度,或管理思维是可以一下解决这个问题了。管理也是由很多的细节来组成的,我们只有逐步把各方面的管理细节改善好,整个企业的管理水平才能提高,而管理才能提到这个高度,为企业发展服务。

  这就引出来我们的管理改善的源动力,需求!!!

  所以,当有企业想对现有管理进行改善时,首先先自己画个圈,以需求出发,进行管理的改善,也就是我们在现代企业管理制度中经常说到的,建立需求管理系统。

  举个非常简单的例子:

  生产性企业的管理,主要集中在提高生产产能,提高生产效率,降低生产成本,减少生产损耗;

  营销性企业的管理,主要集中在扩大市场份额,促进销售业绩;

  服务性企业的管理,主要集中在简化服务流程,提升服务品质等;

  那作为公司整体的管理,我们又需要看到什么呢?其实,非常简单,就一点,管理为营销服务,这也是现在大多数公司,需要解决的主要问题;

  所以,管理改善的切入点非常重要,也需要相当的理性。

  在管理改善的过程中,注意从需求出发,不要急于求成,更不要贪多嚼不烂,以点带面,而不要追求大而全。