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家居建材营销技巧:老板必须学会的激励员工方法

给员工提职加薪是激励下属必不可少的手段和措施,但仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的,那么怎么做才能用低成本甚至零成本激励员工呢?


下面,卓道咨询就为大家介绍一些不仅低成本、甚至是零成本,但很实用的激励方法和技巧。


1.不断认可

当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司老板对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。


每名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类非正式的小小表彰,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好。


2.真诚赞美

这是认可员工的一种形式。其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。


打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前,花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞;抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等,管理者只要多花一些心力,员工就能受到莫大的鼓舞,使工作成效大幅提升。


3.荣誉和头衔

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。


员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时,要有创意一些。比如,你可以在自己的团队设立诸如“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号,当选出合适人选后,要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式,让所有团队人员为荣誉而欢庆。


4.给予一对一的指导

一对一指导意味着重视员工的发展,而管理者花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!而且,对于员工来说,并不在乎上级老板能教给他多少工作技巧,而在乎你究竟有多关注他。


无论何时,重点是肯定的反馈,在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工,这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。


5.领导角色和授权

给员工当“领导”的角色,以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。


授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任,感到自己受到重视和尊重,感到自己与众不同,感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的能力,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。





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